2016年2月，金华市政府与物产中大集团签订《金华市人民医院PPP项目框架合同》，金华市人民医院也成为物产中大集团大健康板块中的旗舰医院和示范项目。
本次对接会共邀请了近300位来自德国和浙江的代表通过线上或线下的形式参加，德国方面既有包括大众、戴姆勒、博世、西门子、思爱普等百余家世界500强、国际行业龙头企业，浙江方面也有如物产中大、海亮、天能、正泰、东方通信等近百家本土知名企业机构。思爱普（中国）有限公司工商事业部浙江总经理赵大鹏表示，他们非常看好浙江的数字经济发展前景，因此也在对接会上介绍了将落户杭州的赋能中心项目，计划联合运营伙伴，通过创新赋能平台服务帮助更多浙江企业转型升级：我们在去年其实已经有一个类似于像这样的在浙江义乌的创新赋能中心，义乌业务规模会小一些，做创新赋能，已经让不少企业尝到这样的甜头，所以这个也是我们为什么今年想在杭州去把这样的一个模式再去扩大的原因。
企业数字化转型信息化系统本身也是很基础的一个部分，一块是产业数字化，一块是数字产业化。现场，不少企业还通过浙江省国际投资单一窗口在云上进行了对接，寻求多领域合作机遇。我们愿意继续使德国企业扩大在浙江的投资，创造良好的环境。这项浙洽会的重点活动今天举行 2020-06-10 有朋自远方来，云上也能聊得热乎。浙江之声 | 在云端直连德国。
浙江省商务厅厅长盛秋平说：到去年底，德国在浙江省共投资设立933家企业，合同外资39.9亿美元，实际外资26.6亿美元。思爱普的项目点燃了物产中大云商有限公司的兴趣，公司信息中心总经理刘陈睿说，后续希望能通过双方进一步的交流对接，来取经多行业、多贸易、多品类的数字化转型经验，甚至是去达成一些合作意向：德国它不是制造业，还有信息化数字比较发达嘛，他们有哪些可以提高我们贸易行业这边数字化转型的都可以深入探讨，尤其是我们物产集团现在在做'一体两翼'，还有顶层设计的一些转换，因此我们现在整个公司都非常重视信息化。谁会成为它的接盘侠？这个答案从年头持续到12月，终于有了结果—— 浙江唯新实业有限公司和浙江九天创业投资有限公司组成的联合体成为最终产生的重整投资人
多次召集班子、中层和青年员工座谈、调研，多次推倒改革方案又重新设计，他带领团队找准症结、靶向发力，提出并实施由全员持股转向骨干持股、由事实上的只增不减转向根据业绩动态调整的二次混改方案。员工哪怕没业绩，还能靠分红躺着赚钱，谁去奋斗？公司如何实现持续增长？居安思危，缪雷鸣敏锐地觉察到，这是企业长远发展与现有制度的潜在矛盾。二次混改的效果也再次得到验证，今年1月至10月，物产金属经营指标再创新高：营业收入超800亿元，净资产收益率超28%，远高于同行业水平，有力助推物产中大集团升至世界500强第249位。于是，他又将二次混改提上了日程。
但公司效益好了，收入高了，新大锅饭的倾向又横亘在面前。浙江日报 | 浙江物产金属集团有限公司党委书记、董事长缪雷鸣 国企改革探索者 2019-12-05 32年前从业务员干起，一步一个脚印，物产中大集团旗下的浙江物产金属集团有限公司党委书记、董事长缪雷鸣如今成为具有56年历史老国企的当家人。
这些年来，缪雷鸣始终坚定地推进国企改革。股份大锅饭的倾向被彻底改变，只有做出贡献的人才能享受公司发展的红利，绩效理念再次发力。早在2003年，时任副总经理的他就以敢为人先的精神，为混合所有制改革鼓与呼，主推全员持股，让员工成为企业伙伴，有效激发了员工的创效活力，推动公司业绩持续增长。尤其是担任主要负责人10年来，他带领物产金属累计创造了6560亿元规模、62亿元利润、缴税41亿元的业绩，沉甸甸的数据诠释了一位国企干部兴企有为的责任担当。
改革是动奶酪、触灵魂的事，缪雷鸣为了物产金属公司的长远发展，主动扛起改革的担子，创新作为，啃硬骨头，在深化国企改革中又走在了前列王洪艳告诉记者，当地多个家庭农场正在积极寻求加入雨露计划。在吉林实施雨露计划的，正是物产中大集团。2018年以来，物产中大积极落实浙吉对口合作，奔赴东北与当地家庭农场合作深耕黑土地，通过供应链集成服务模式来改造提升东北大粮仓的玉米种植产业，助力当地种植户丰产、丰收。
自从实施‘雨露计划后，我们农场规模化玉米种植从最初的1.8万亩扩张到了6.3万亩，再也没有担心过玉米卖不出去、价格卖不高。当地家庭农场进行土地流转并负责玉米种植，物产中大提供金融、技术和管理服务，引入数字农业技术、收入保险等金融工具护航，种出来的玉米通过物产玉米供应链平台销售，销售利润与农场、流转土地的农民共享。
物产化工业务总监兼粮化部总经理谷伟说。物产中大集团董事长、党委书记王挺革说。
目前，2019年雨露计划涉及3000多户农民，包括50多户建档立卡贫困户，为当地创造临时用工人数1.3万多人次、创收200余万元。今年，我们主动提出要参保，只要支付每亩48.51元的保费，就可以保障每亩1276.5元的种植收益，既不用担心受灾减产，更不用担忧谷贱伤农。尤其是今年玉米收获后，雨露计划成效愈发显现，引导当地农户由传统手掰棒子转变为籽粒直收、颗粒烘干归仓，改变了当地粗放式的作业习惯。当地玉米亩产也由425公斤提升至最高643公斤，亩产量提高了51%。缺技术、缺市场、缺资金、靠天吃饭，是东北传统玉米种植不得不面对的现状。浙江日报 | 物产中大以供应链思维助力浙吉对口合作 雨露洒黑土 遍地生黄金 2019-12-04 本报讯 （记者 金梁 通讯员 张旭虹） 望着装载着满满一车玉米的货车远去，吉林省洮南市家庭农场主王洪艳拍了拍身上的灰尘，感到身心无比轻松。
此外，物产中大还探索没有补贴的市场化纯商业保险——玉米产量保险，直接锁定种植利润，转移农户种植收入风险。‘雨露计划的本质是保供、保产、保销、保险和保盈。
据了解，物产中大还将充分发挥自身优势，研判玉米种植产业链、土地指标流转、产业方面的投资，将雨露计划推向黑龙江、辽宁、山东等地。‘雨露计划是省属国企落实浙吉对口合作的一次有益尝试和成功实践，通过‘规模经营+科技种植+保险+期货+基差收购商业模式创新，实现了社会效益与经济效益双丰收
物产中大集团董事长、党委书记王挺革说。2018年以来，物产中大积极落实浙吉对口合作，奔赴东北与当地家庭农场合作深耕黑土地，通过供应链集成服务模式来改造提升东北大粮仓的玉米种植产业，助力当地种植户丰产、丰收。
‘雨露计划是省属国企落实浙吉对口合作的一次有益尝试和成功实践，通过‘规模经营+科技种植+保险+期货+基差收购商业模式创新，实现了社会效益与经济效益双丰收。据了解，物产中大还将充分发挥自身优势，研判玉米种植产业链、土地指标流转、产业方面的投资，将雨露计划推向黑龙江、辽宁、山东等地。物产化工业务总监兼粮化部总经理谷伟说。今年，我们主动提出要参保，只要支付每亩48.51元的保费，就可以保障每亩1276.5元的种植收益，既不用担心受灾减产，更不用担忧谷贱伤农。
目前，2019年雨露计划涉及3000多户农民，包括50多户建档立卡贫困户，为当地创造临时用工人数1.3万多人次、创收200余万元。王洪艳告诉记者，当地多个家庭农场正在积极寻求加入雨露计划。
当地玉米亩产也由425公斤提升至最高643公斤，亩产量提高了51%。尤其是今年玉米收获后，雨露计划成效愈发显现，引导当地农户由传统手掰棒子转变为籽粒直收、颗粒烘干归仓，改变了当地粗放式的作业习惯。
此外，物产中大还探索没有补贴的市场化纯商业保险——玉米产量保险，直接锁定种植利润，转移农户种植收入风险。浙江日报 | 物产中大以供应链思维助力浙吉对口合作 雨露洒黑土 遍地生黄金 2019-12-04 本报讯 （记者 金梁 通讯员 张旭虹） 望着装载着满满一车玉米的货车远去，吉林省洮南市家庭农场主王洪艳拍了拍身上的灰尘，感到身心无比轻松。
当地家庭农场进行土地流转并负责玉米种植，物产中大提供金融、技术和管理服务，引入数字农业技术、收入保险等金融工具护航，种出来的玉米通过物产玉米供应链平台销售，销售利润与农场、流转土地的农民共享。‘雨露计划的本质是保供、保产、保销、保险和保盈。在吉林实施雨露计划的，正是物产中大集团。自从实施‘雨露计划后，我们农场规模化玉米种植从最初的1.8万亩扩张到了6.3万亩，再也没有担心过玉米卖不出去、价格卖不高。
缺技术、缺市场、缺资金、靠天吃饭，是东北传统玉米种植不得不面对的现状记者了解到，厦门建发在2006年就提出了向供应链运营商转型，其打造的LIFT供应链，基于物流服务、信息服务、金融服务、商务服务等服务要素，为客户规划供应链解决方案，并提供运营服务。
在供应链创新与应用试点企业中，欧冶云商是唯一入选的钢铁电商企业。以1个棉包的故事——从棉田到纺织厂为主题，全国棉花展台生动地展示了全国棉花在推动我国棉花从种植、交售、收购、加工、入库、检验、出库到纺织企业采购等全产业链实现数字化、智能化方面所做的工作。
依托强大的资源组织、网络渠道、品牌运营等专业优势，通过五化系统能力打造，联动四流（即商流、物流、资金流、信息流），深化供应链集成服务模式，以金属、化工、能源、汽车等主要产品为载体，为供应链上下游终端客户和产业集群提供原材料采购、加工、分销、出口、物流、金融、信息等高效率的集成服务。目前，全国棉花生态圈以e棉网为载体的大数据服务平台、以中国棉花信息网为载体的信息服务平台，为涉棉企业提供交易、资金、监管物流、数据信息等综合服务。
